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![\"officer](\"https:\/\/www.moneyonbooks.org\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/officer-mentoring-services-1024x576.jpg\")
\nLa mentor\u00eda es una relaci\u00f3n de desarrollo personal en la que una persona con m\u00e1s experiencia o m\u00e1s conocimiento ayuda a guiar a una persona con menos experiencia o menos conocimiento. El mentor puede ser mayor o menor, pero tener cierta \u00e1rea de especializaci\u00f3n. Es una asociaci\u00f3n de aprendizaje y desarrollo entre alguien con vasta experiencia y alguien que quiere aprender.<\/em><\/strong><\/center>Money on Books y sus socios en la aplicaci\u00f3n de la ley se han dedicado al mejoramiento de nuestra sociedad y han ideado un plan para erradicar la ignorancia de la polic\u00eda. Por favor, no asuma que \u00abignorancia\u00bb es una mala palabra. Nosotros mismos, como cultura diversa, somos ignorantes cuando se trata de las diferente diversidades y culturas de nuestra sociedad.<\/p>\n
Nosotros en Money on Books creemos que los mejores defensores del orden p\u00fablico son aquellos que entienden mejor al p\u00fablico que intentan proteger.<\/p>\n
El programa de reclutamiento de Money on Books permite a cada comunidad hacerse cargo de \u00absi mismo\u00bb. \u00bfQui\u00e9n tiene m\u00e1s conocimientos que los j\u00f3venes que crecieron en sus propias comunidades?<\/p>\n
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Jovenes de la Comunidad<\/span><\/h3>\n![\"Inner](\"https:\/\/www.moneyonbooks.org\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/Inner-city-youth-e1493674706696.jpg\")
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\n- Casi todos los j\u00f3venes (98.6 por ciento) tienen al menos un trabajo entre las edades de 18 y 25.<\/li>\n
- El joven promedio tiene 6.3 trabajos entre 18 y 25.<\/li>\n
- Algunos trabajan a tiempo parcial o solo en verano, mientras que otros ven el empleo permanente a tiempo completo como su camino a la independencia econ\u00f3mica.<\/li>\n<\/ul>\n
El empleo puede ser beneficioso para los j\u00f3venes al ense\u00f1ar responsabilidad, organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n del tiempo y ayudar a establecer buenos h\u00e1bitos de trabajo, experiencia y estabilidad financiera.<\/p>\n
Trabajar durante la escuela secundaria tiene muchas ventajas, especialmente para los j\u00f3venes de bajos ingresos, estas ventajas incluyen tasas de empleo y salarios m\u00e1s altos en los \u00faltimos a\u00f1os de la adolescencia y menores probabilidades de abandonar la escuela secundaria.<\/p>\n
Saber c\u00f3mo encontrar y mantener un trabajo no solo es fundamental para la admisi\u00f3n al mundo de los adultos, sino que tambi\u00e9n es una habilidad de supervivencia importante para la que hay pocas en el camino como una preparaci\u00f3n formal y estructurada.<\/p>\n
La mentor\u00eda no es un concepto o pr\u00e1ctica nueva. La historia abunda en ejemplos de mentor\u00eda profesional. Mentor<\/strong> era el nombre del hombre encargado de proporcionar sabidur\u00eda, consejos y orientaci\u00f3n al hijo del rey Odiseo en la obra de Homero, La Odisea <\/u>. Durante la Edad Media, los ni\u00f1os sirvieron como aprendices de maestros en un oficio o oficio mientras adquir\u00edan habilidades para eventualmente calificar como jornaleros y, finalmente, como maestros. Durante este tiempo, la relaci\u00f3n de mentor\u00eda asegur\u00f3 la continuidad y la calidad de los oficios que se transmitieron a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n.<\/p>\nEl concepto moderno de Mentor\u00eda, que recientemente se ha utilizado para reclutar y retener efectivamente a nuevos empleados en la cultura empresarial y acad\u00e9micas, brinda a las fuerzas del orden p\u00fablico la oportunidad de involucrar y anclar a los nuevos candidatos en un momento en que la competencia de la industria por esos empleados esta en su m\u00e1ximo hist\u00f3rico.<\/p>\n
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Beneficios de Mentor\u00eda Para Mentores<\/span><\/h4>\n\n- Los mentores son personalmente recompensados por apoyar el crecimiento y desarrollar talento.<\/li>\n
- Los mentores deben conocer las pol\u00edticas, los procedimientos y las pr\u00e1cticas policiales actuales del departamento.<\/li>\n
- Los mentores muestran el camino a otros, dejando as\u00ed su legado en el departamento.<\/li>\n
- Los mentores son vistos como valiosos en la organizaci\u00f3n y son respetados por sus colegas.<\/li>\n
- Los mentores obtienen diferentes perspectivas de sus aprendices, lo que genera creatividad.<\/li>\n
- Mentores \u201creciben con dar.\u201d<\/li>\n<\/ul>\n
![\"police-community-relations-300x201[1]\"](\"https:\/\/www.moneyonbooks.org\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/police-community-relations-300x2011.jpg\")
Con frecuencia, las personas que hoy se convierten en mentores es porque anteriormente fueron aprendices que experimentaron las recompensas de una relaci\u00f3n de mentor\u00eda. Otros se convierten en mentores porque desean que un mentor haya estado disponible para ellos durante su carrera. Cualquiera sean las razones, los mentores obtienen una gran satisfacci\u00f3n al ver a un colega tener \u00e9xito gracias a sus esfuerzos.<\/p>\n
Metas de la Relaci\u00f3n de Mentor\u00eda:<\/strong><\/p>\n\n- Promover crecimiento profesional,<\/li>\n
- Inspirar motivaci\u00f3n personal,<\/li>\n
- Mejorar la efectividad del servicio policial<\/li>\n<\/ol>\n
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Beneficios de Mentor\u00eda para Aprendices<\/span><\/h4>\n\n- Aumenta la probabilidad de \u00e9xito. Los mentores ayudan a los principiantes a ganar competencia y evitar el fracaso.<\/li>\n
- Ayuda a los aprendices a establecer metas y trazar trayectorias profesionales.<\/li>\n
- Fomenta y brinda oportunidades para nuevas experiencias y crecimiento profesional.<\/li>\n
- Ayuda a los aprendices a evitar dificultades y aprender a trav\u00e9s de ejemplos de la vida real.<\/li>\n
- Mejora el sentimiento de valor de los aprendices para el mentor y la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
- Fomenta la autoconfianza animando los logros de los aprendices.<\/li>\n<\/ul>\n
Muchas personas exitosas atribuyen sus logros a una relaci\u00f3n de mentor\u00eda. Muchos \u00abpagan\u00bb su deuda con el mentor y la organizaci\u00f3n al convertirse en mentores en el futuro. Cuando la mentor\u00eda comienza con nuevos principiantes, es el primer paso para institucionalizar la mentor\u00eda en el departamento.<\/p>\n
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Mentor\u00eda formal versus informal<\/span><\/h3>\n![\"Formal](\"https:\/\/www.moneyonbooks.org\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/Formal-versus-Informal.jpg\")
\nAlgunas organizaciones policiales han implementado programas de mentor\u00eda para nuevos empleados como un m\u00e9todo para reducir la rotaci\u00f3n de empleados. Mientras que otros han elegido el m\u00e9todo m\u00e1s frecuente de mentor\u00eda informal. Se han producido ejemplos de mentor\u00eda informal a lo largo de la historia de la polic\u00eda. Por lo general, un oficial veterano alienta a amigos o conocidos a solicitar puestos en su departamento. Como resultado, existe una tendencia natural para que el oficial veterano aliente, apoye y brinde informaci\u00f3n a su amigo durante el per\u00edodo de contrataci\u00f3n y capacitaci\u00f3n. Esta relaci\u00f3n de mentor\u00eda informal brinda una ventaja al nuevo empleado al ayudarlo a sentirse conectado con el nuevo departamento.<\/p>\n
La mejor raz\u00f3n para crear un proceso formal, es que ofrece a todos<\/u> los empleado la oportunidad y el beneficio de la mentor\u00eda y promueve la lealtad e inclusi\u00f3n dentro de la organizaci\u00f3n. Adem\u00e1s, un proceso formal de mentor\u00eda identifica metas, crea estructura y procedimientos, y define roles y responsabilidades de mentor-principiante. Aunque el programa requiere tiempo para planificar e iniciar y requiere un poco de supervisi\u00f3n, a menudo resulta en una mayor autoestima de los empleados y un sensaci\u00f3n de estar en un \u00abexcelente lugar para trabajar\u00bb. Ya sea que se inicie un programa formal de mentor\u00eda o se cree un entorno de mentor\u00eda en una organizaci\u00f3n, la mentor\u00eda puede mejorar y promover cualquier iniciativa de liderazgo.<\/p>\n
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<\/p>\nEl empleo puede ser beneficioso para los j\u00f3venes al ense\u00f1ar responsabilidad, organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n del tiempo y ayudar a establecer buenos h\u00e1bitos de trabajo, experiencia y estabilidad financiera.<\/p>\n
Trabajar durante la escuela secundaria tiene muchas ventajas, especialmente para los j\u00f3venes de bajos ingresos, estas ventajas incluyen tasas de empleo y salarios m\u00e1s altos en los \u00faltimos a\u00f1os de la adolescencia y menores probabilidades de abandonar la escuela secundaria.<\/p>\n
Saber c\u00f3mo encontrar y mantener un trabajo no solo es fundamental para la admisi\u00f3n al mundo de los adultos, sino que tambi\u00e9n es una habilidad de supervivencia importante para la que hay pocas en el camino como una preparaci\u00f3n formal y estructurada.<\/p>\n
La mentor\u00eda no es un concepto o pr\u00e1ctica nueva. La historia abunda en ejemplos de mentor\u00eda profesional. Mentor<\/strong> era el nombre del hombre encargado de proporcionar sabidur\u00eda, consejos y orientaci\u00f3n al hijo del rey Odiseo en la obra de Homero, La Odisea <\/u>. Durante la Edad Media, los ni\u00f1os sirvieron como aprendices de maestros en un oficio o oficio mientras adquir\u00edan habilidades para eventualmente calificar como jornaleros y, finalmente, como maestros. Durante este tiempo, la relaci\u00f3n de mentor\u00eda asegur\u00f3 la continuidad y la calidad de los oficios que se transmitieron a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n.<\/p>\n El concepto moderno de Mentor\u00eda, que recientemente se ha utilizado para reclutar y retener efectivamente a nuevos empleados en la cultura empresarial y acad\u00e9micas, brinda a las fuerzas del orden p\u00fablico la oportunidad de involucrar y anclar a los nuevos candidatos en un momento en que la competencia de la industria por esos empleados esta en su m\u00e1ximo hist\u00f3rico.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Metas de la Relaci\u00f3n de Mentor\u00eda:<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Muchas personas exitosas atribuyen sus logros a una relaci\u00f3n de mentor\u00eda. Muchos \u00abpagan\u00bb su deuda con el mentor y la organizaci\u00f3n al convertirse en mentores en el futuro. Cuando la mentor\u00eda comienza con nuevos principiantes, es el primer paso para institucionalizar la mentor\u00eda en el departamento.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La mejor raz\u00f3n para crear un proceso formal, es que ofrece a todos<\/u> los empleado la oportunidad y el beneficio de la mentor\u00eda y promueve la lealtad e inclusi\u00f3n dentro de la organizaci\u00f3n. Adem\u00e1s, un proceso formal de mentor\u00eda identifica metas, crea estructura y procedimientos, y define roles y responsabilidades de mentor-principiante. Aunque el programa requiere tiempo para planificar e iniciar y requiere un poco de supervisi\u00f3n, a menudo resulta en una mayor autoestima de los empleados y un sensaci\u00f3n de estar en un \u00abexcelente lugar para trabajar\u00bb. Ya sea que se inicie un programa formal de mentor\u00eda o se cree un entorno de mentor\u00eda en una organizaci\u00f3n, la mentor\u00eda puede mejorar y promover cualquier iniciativa de liderazgo.<\/p>\n <\/p>\n
\nBeneficios de Mentor\u00eda Para Mentores<\/span><\/h4>\n
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Con frecuencia, las personas que hoy se convierten en mentores es porque anteriormente fueron aprendices que experimentaron las recompensas de una relaci\u00f3n de mentor\u00eda. Otros se convierten en mentores porque desean que un mentor haya estado disponible para ellos durante su carrera. Cualquiera sean las razones, los mentores obtienen una gran satisfacci\u00f3n al ver a un colega tener \u00e9xito gracias a sus esfuerzos.<\/p>\n\n
\nBeneficios de Mentor\u00eda para Aprendices<\/span><\/h4>\n
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\nMentor\u00eda formal versus informal<\/span><\/h3>\n
\nAlgunas organizaciones policiales han implementado programas de mentor\u00eda para nuevos empleados como un m\u00e9todo para reducir la rotaci\u00f3n de empleados. Mientras que otros han elegido el m\u00e9todo m\u00e1s frecuente de mentor\u00eda informal. Se han producido ejemplos de mentor\u00eda informal a lo largo de la historia de la polic\u00eda. Por lo general, un oficial veterano alienta a amigos o conocidos a solicitar puestos en su departamento. Como resultado, existe una tendencia natural para que el oficial veterano aliente, apoye y brinde informaci\u00f3n a su amigo durante el per\u00edodo de contrataci\u00f3n y capacitaci\u00f3n. Esta relaci\u00f3n de mentor\u00eda informal brinda una ventaja al nuevo empleado al ayudarlo a sentirse conectado con el nuevo departamento.<\/p>\n
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![\"Mentoring\"](\"https:\/\/www.moneyonbooks.org\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/Mentoring.jpg\")
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